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勇立潮頭,干在實(shí)處,為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)期貨擔(dān)當(dāng)
時(shí)間:2022-11-23

  黨的二十大勝利召開(kāi),藍(lán)圖已繪就,關(guān)鍵在落實(shí)。興業(yè)期貨以黨的二十大精神為行動(dòng)綱領(lǐng)和工作指引,牢牢把握中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求,按照黨的二十大報(bào)告關(guān)于“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”的部署,充分發(fā)揮期貨和衍生品專業(yè)優(yōu)勢(shì),把公司發(fā)展融入國(guó)家發(fā)展大局,不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國(guó)家戰(zhàn)略的能力,為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)期貨力量。

  凝心聚力 踐行高質(zhì)量發(fā)展理念

  過(guò)去十年,中國(guó)期貨市場(chǎng)無(wú)論從行業(yè)發(fā)展的廣度與深度,還是在服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用,都得以空前提升。與十年前相比,當(dāng)前國(guó)內(nèi)期貨期權(quán)上市品種“破百”,市場(chǎng)交易規(guī)模大幅增加,客戶數(shù)量日益增多,客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,期貨公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品也越來(lái)越豐富。

  跟隨行業(yè)前進(jìn)的步伐,興業(yè)期貨自2014年重組至今,積極依托興業(yè)銀行集團(tuán)母子聯(lián)動(dòng)機(jī)制,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,在期貨交易、風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管理等方面取得顯著成效。公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以特法客戶為基本盤(pán),建設(shè)產(chǎn)業(yè)客戶和個(gè)人客戶并重的客戶生態(tài)圈,涵蓋金融、能源、化工、金屬、農(nóng)產(chǎn)品等多品種多產(chǎn)業(yè)鏈。新冠疫情期間,興業(yè)期貨幫助多家企業(yè)通過(guò)期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值,讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)中化被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)增收。公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,資產(chǎn)管理產(chǎn)品規(guī)模現(xiàn)已位列行業(yè)第8名,并積極向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展,在提升主動(dòng)管理產(chǎn)品業(yè)績(jī)的同時(shí),持續(xù)發(fā)力主動(dòng)管理產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)和銷售。公司全資風(fēng)險(xiǎn)管理子公司——興業(yè)商貿(mào)逐漸成長(zhǎng)為公司服務(wù)實(shí)體、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的重要陣地,通過(guò)基差貿(mào)易、倉(cāng)單服務(wù)等方式為實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供更具針對(duì)性、個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),2022年累計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶95家次,融資規(guī)模17.56億元,其中74%是中小微企業(yè);累計(jì)開(kāi)展57個(gè)“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目,為農(nóng)戶提供風(fēng)險(xiǎn)保障約13.61億元,名義本金規(guī)模13.66億元。

  走在前列 勇?lián)o(hù)航實(shí)體使命

  黨的二十大擘畫(huà)了新時(shí)代新征程,建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖。站在當(dāng)前新的歷史起點(diǎn)上,作為興業(yè)銀行一級(jí)子公司,興業(yè)期貨將扛起責(zé)任接續(xù)奮斗,胸懷“國(guó)之大者”“行之要?jiǎng)?wù)”,在期貨服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路上繼續(xù)探索新思路、新途徑、新舉措。

  一是胸懷“國(guó)之大者”,提高發(fā)展站位。新征程上,興業(yè)期貨持續(xù)放大格局,緊盯國(guó)家戰(zhàn)略疊加賦能,積極響應(yīng)二十大報(bào)告“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”的號(hào)召,在持續(xù)擴(kuò)大“保險(xiǎn)+期貨”覆蓋地域和品種的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮銀行系期貨公司的優(yōu)勢(shì),積極引導(dǎo)銀行資金廣泛參與,完善項(xiàng)目保障,構(gòu)建“銀行+保險(xiǎn)+期貨”創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,服務(wù)好農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),助力“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”。黨的二十大報(bào)告中提出“推動(dòng)綠色發(fā)展,促進(jìn)人與自然和諧共生”,興業(yè)期貨順應(yīng)綠色發(fā)展大勢(shì),助力構(gòu)建綠色金融新發(fā)展格局,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí),服務(wù)光伏、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展,抓住廣期所綠色期貨品種上市契機(jī),為更多實(shí)體企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理工具,充分發(fā)揮期貨為“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)服務(wù)的功能。

  二是踐行“行之要?jiǎng)?wù)”,護(hù)航實(shí)體經(jīng)濟(jì)。大宗商品是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基。近年來(lái),隨著期貨市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展以及全球不確定因素的增加,越來(lái)越多的上市公司、中小微企業(yè)開(kāi)始利用期貨等衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。興業(yè)期貨將充分發(fā)揮期貨衍生品的服務(wù)功能作用,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。2022年,公司確立了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主航道,立足公司優(yōu)勢(shì)研究品種,加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)、研究咨詢服務(wù)的內(nèi)部協(xié)同,打造專業(yè)化產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),加大對(duì)產(chǎn)業(yè)客戶的資源配置傾斜,積極探索產(chǎn)業(yè)客戶數(shù)字化獲客場(chǎng)景建設(shè),針對(duì)產(chǎn)業(yè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理需求,通過(guò)技術(shù)手段逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)體企業(yè)通過(guò)期貨衍生品系統(tǒng)化專業(yè)化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,引導(dǎo)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)往服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展,讓期貨衍生品市場(chǎng)的服務(wù)功能觸及和覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多的企業(yè),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。風(fēng)險(xiǎn)管理子公司也將在為產(chǎn)業(yè)客戶提供基差貿(mào)易、倉(cāng)單服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)模式基礎(chǔ)上,大力發(fā)展場(chǎng)外衍生品業(yè)務(wù),利用期權(quán)、互換、遠(yuǎn)期等工具,為產(chǎn)業(yè)客戶設(shè)計(jì)提供定制化風(fēng)險(xiǎn)管理方案,進(jìn)一步滿足實(shí)體企業(yè)的個(gè)性化、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理需求。

  三是強(qiáng)化底線思維,防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),安全是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的頭等大事。當(dāng)前,國(guó)際形勢(shì)波詭云譎,今年的“倫敦鎳”事件,充分展現(xiàn)了期貨市場(chǎng)和實(shí)體企業(yè)在對(duì)外開(kāi)放和全球化過(guò)程中所面對(duì)的挑戰(zhàn)。興業(yè)期貨堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí),統(tǒng)籌發(fā)展和安全,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線,實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)管理的全覆蓋,改革投資決策機(jī)制,對(duì)公司投資決策事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理,探索運(yùn)用科技賦能公司風(fēng)險(xiǎn)管理,推進(jìn)數(shù)字化集中風(fēng)控系統(tǒng)建設(shè),提升對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性預(yù)判與控制能力,構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 緊跟時(shí)代發(fā)展步伐

  黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力,開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道,不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。過(guò)去三年,雖然面臨升格初期的不適應(yīng)和新冠疫情的不利沖擊,但在興業(yè)銀行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工努力奮進(jìn)下,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和監(jiān)管分類評(píng)價(jià)較三年前有了長(zhǎng)足進(jìn)步。當(dāng)前,興業(yè)期貨學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,以前瞻性思考、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局,推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐,在努力實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中,助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

  一是強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)營(yíng),激發(fā)科技生產(chǎn)力。興業(yè)期貨持續(xù)加大信息技術(shù)創(chuàng)新方面的資源投入,不斷完善科技人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以客戶為中心發(fā)展理念,圍繞運(yùn)維、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、安全四個(gè)維度,全面提升數(shù)據(jù)治理和科技賦能能力。2022年,興業(yè)期貨完成主交易系統(tǒng)CTP的更新迭代,完成分賬戶系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和智能外呼系統(tǒng)等5套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投入使用,業(yè)務(wù)賦能進(jìn)一步優(yōu)化。按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三步走”實(shí)施路徑,2023年底實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理系統(tǒng)、綜合化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的全部上線,實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)線上化、數(shù)據(jù)系統(tǒng)化;2024年底實(shí)現(xiàn)公司全部系統(tǒng)一體化,賦能投研交易、合規(guī)和風(fēng)控管理;2025年底基本實(shí)現(xiàn)科技賦能業(yè)務(wù)開(kāi)展,形成可持續(xù)發(fā)展的客戶生態(tài)圈。

  二是鍛造隊(duì)伍建設(shè),盤(pán)活人才資源。二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)。當(dāng)前,期貨行業(yè)對(duì)高精尖人才的需求空前強(qiáng)烈。興業(yè)期貨高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),通過(guò)校園招聘、薪酬改革、管培生培養(yǎng)等多種方式,落實(shí)“引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才”三個(gè)層面的人才戰(zhàn)略,重點(diǎn)深化專業(yè)序列人才的評(píng)價(jià)、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用與發(fā)展。重視青年工作,大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,2022年選拔14名優(yōu)秀年輕干部到基層崗位上。重視業(yè)務(wù)政策宣貫和培訓(xùn),切實(shí)提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平,為更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新征程上,興業(yè)期貨致力培養(yǎng)一支專業(yè)知識(shí)硬、營(yíng)銷能力佳、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、富有拼搏進(jìn)取精神的員工隊(duì)伍。

  三是深化體制改革,點(diǎn)燃創(chuàng)新動(dòng)力。新征程上,必須善于運(yùn)用改革思維和改革辦法,在謀定戰(zhàn)略體系上圖之長(zhǎng)遠(yuǎn),在搭建體制機(jī)制上計(jì)之深遠(yuǎn),不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。興業(yè)期貨聚焦主責(zé)主業(yè),凝心聚力加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,深化體制機(jī)制改革引領(lǐng)力。2022年,公司進(jìn)一步明確了成為興業(yè)銀行集團(tuán)多元發(fā)展的生力軍,在期貨行業(yè)中樹(shù)立興業(yè)品牌的自身定位和戰(zhàn)略方向,制定了2023-2025年三年發(fā)展目標(biāo)和人員數(shù)量規(guī)劃,將通過(guò)重塑業(yè)務(wù)方向和舉措,積極尋找戰(zhàn)略投資者進(jìn)行增資擴(kuò)股并探索IPO,完善法人治理結(jié)構(gòu),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化完善總部和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工和職能定位等方式,穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革,實(shí)現(xiàn)行業(yè)排名、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶權(quán)益、資管業(yè)務(wù)規(guī)模等核心發(fā)展目標(biāo)的全方位提升。

  新時(shí)代新征程,興業(yè)期貨將持續(xù)聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要,充分發(fā)揮期貨專業(yè)價(jià)值,勇立潮頭,干在實(shí)處,在實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨的二十大精神。


 

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